Auteur : Patrick

Pour le mouvement syndical, la formation de ses membres a été très tôt un enjeu pour développer sa capacité d’action autonome. Connaître et comprendre l’organisation et le fonctionnement de l’entreprise, sa place dans la cité et dans la société, comment s’y organisent les relations et les rapports de forces sociaux, sont des leviers incontournables de l’action dans l’entreprise. Néanmoins ils trouvent rapidement leurs limites, s’ils n’intègrent pas des problématiques transverses.

25 années de Solidaires, cela se traduit notamment par un développement certain de nos Unions départementales interprofessionnelles. Mais que signifie animer une telle structure ? L’exemple de la Loire-Atlantique…

Lors des premières années de construction de ce qui deviendra l’Union syndicale Solidaires, la réflexion des militantes et militants a notamment porté sur les modalités de fonctionnement à mettre en œuvre. Comme l’écrit Annick Coupé en introduction au dossier « 25 ans » dans Expressions solidaires : « Nous avons vite vu que, au-delà de l’histoire tourmentée du syndicalisme en France, aucune structure n’était figée, que des questions communes étaient posées aux un·es et aux autres, et qu’aucune organisation n’avait de réponse à elle toute seule sur les enjeux du syndicalisme à la fin du XXe siècle. »

25 ans de Solidaires, c’est aussi 25 ans d’évolution pour les structures qui composent l’Union. Dans le cas de SUD Industrie, un des éléments déterminants est le choix de construire des syndicats territoriaux, en lieu et place d’une structuration protéiforme (syndicats d’établissement, d’entreprise, départemental, …). Une réflexion qui traverse d’autres organisations…